家具企业的营销是非不单纯的是某个点，博海不买而是一个统筹的，是一个面的突破。

家居市场的震动，拾贝导致整个家具市场都开始出现了明显的经营偏移，拾贝其中一个最明显的例子就是实木家具品类的一家独大，卖场的品牌结构也在不断向其靠拢。中国家具销售商群体从诞生到壮大，跑车是伴随着中国家具产业的崛起而发展起来的，跑车而中国家具产业的种种弊端如渠道不合理、物流不完善、品牌不集中，都造成了销售商数量庞大的现状，家具销售商的经营水平、经济实力、规模大小、行业经验也良莠不齐。

在中国家具产业高速发展的同时，博海不买庞大的家具销售商群体也应运而生。相比较自建品牌并入驻电商渠道，拾贝建立自有品牌并入驻传统渠道，拾贝对于销售商有着更高的要求：从资金实力到品牌运营，从产品设计到生产供应，从门店设计到终端销售，所有的这些都需要家具销售商充分的解决。卖场的区域集中化以及上游市场的震荡，跑车对于家具销售商的影响可谓是首当其冲，销售低迷、成本高企，也直接导致了2008年以来的家具销售商大换血。

不过，博海不买相比较退出市场这种极端的情况，还是有不少家具销售商，在面对市场调整的时候能够进行积极的应对。对于广大的家具销售商而言，拾贝传统的卖场渠道正在逐步的朝着合理化的方向发展，拾贝这不仅可以缓解家具销售商在一、二级城市的经营压力，降低成本，提高单店产出，同时对于家具销售商拓展新兴市场也提供了更好的平台和机遇。

随着行业的种种弊端被革除，跑车家具销售商的内部整合自然就是不可避免，而这也是符合市场的正常发展需求。

当前中国家具行业在这方面还是比较粗放，博海不买包括制造商、物流商、销售商都有涉足其中的部分业务。工厂好在还能坚持，拾贝经销商卖不动，三个月，半年就死了。

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现在行情这么差，拾贝都没有人买房子。也因此，跑车一旦市场不景气，店铺没有开单，很多小老板就会撑不住，只有实力雄厚一些的老板还能耗上一阵。